Con la participación de expertos en cadenas de suministro y sostenibilidad de Argentina, Colombia, España, Estados Unidos, México, Perú y Reino Unido, se llevó a cabo el Segundo Encuentro de Cadenas de Suministro Competitivas y Sostenibles versión Latinoamérica, organizado por el Global Reporting Initiative -GRI en alianza con el Centro Internacional de Responsabilidad Social & Sostenibilidad (Centro RS), y el apoyo de la Cooperación Económica y Desarrollo de la Embajada Suiza – SECO
El evento virtual contó con la participación de 150 líderes empresariales de Hispanoamérica quienes, en el marco de crisis e incertidumbre vivida a nivel mundial, encontraron un espacio de reflexión para identificar los retos y oportunidades de transformación y liderazgo que permitan la construcción de ecosistemas de abastecimiento innovadores, competitivos y sostenibles en América Latina.
Para Andrea Pradilla, Directora para Hispanoamérica del GRI “las dinámicas sociales y económicas que se dieron en el mundo por cuenta de la pandemia, evidenciaron riesgos muy importantes y generaron impactos sensibles para el desarrollo de las naciones. No obstante, si dedicamos tiempo a reflexionar sobre esta coyuntura, podremos transformar la crisis en la oportunidad que necesitábamos para entender mucho mejor nuestros grupos de interés y lograr una salida mediante el camino verde, que nos obligan a pensar de manera diferente, más orientada a los impactos, a la demanda, más resistentes al riesgo, más transparente, inteligente y sostenibles”
La nutrida agenda de expertos que participaron en el Segundo Encuentro de Cadenas de Suministro Competitivas y Sostenibles, brindó importantes aprendizajes y reflexiones para el abastecimiento de la región, entre ellos destacamos:
- María Fernanda Rey-Martson, Consultora especialista en Cadenas de Suministro y Operaciones, invitó a los profesionales de cadena de suministro a un cambio de mentalidad y propone 3 ideas fundamentales para lograrlo: 1. Desarrollo del pensamiento exponencial que impone el desafío de superar la visión lineal, entendiendo el valor de la tecnología para generar transformaciones exponenciales dentro de las organizaciones. 2. Innovación a toda costa; para avanzar en una gestión sostenible y responsable de las organizaciones, es importante ir más allá y salirse de lo innovación para garantizar no solo el cumplimiento de los objetivos organizacionales, también el bienestar del tejido corporativos y social 3. Abrazar mentalidad de abundancia: hay escasez de algunas cosas, pero abundancia de otras que antes NO eran disponibles, esto facilita entornos de cambio positivo para implementar nuevas modalidades de producción, distribución y venta.
- Andrea Pradilla, Directora para Hispanoamérica del GRI, abordó la relevancia de la competitividad de las organizaciones a través de la gestión adecuada de sus cadenas de valor y la forma en las no solo reducen costos, sino que también construyen una sinergia entre los grupos de interés a través de las relaciones de confianza y cuál es la historia detrás de un producto.
Una de las temáticas emergentes más importantes en el desarrollo de estrategias de sostenibilidad es la disposición y la gestión de las cadenas de suministro. Para lograr este objetivo es sumamente importante hacer un análisis de la organización, conformar una agenda y tomar decisiones que impacten de forma productiva en la generación de valor de las organizaciones.
- Fernando Passarelli, Valor AMIA – Argentina “La ética empresarial también trata de alcanzar, de forma integral, la manera de hacer negocios que está insertada en la cultura de la organización, y que se manifiesta en la totalidad de sus decisiones y acciones estratégicas.”
- Juan Laghi, Gerente de Abastecimiento de TASA – Perú “La pesca indiscriminada de La Choeta como ingrediente primordial en la elaboración de la harina de pescado, un producto importante en la economía nacional del Perú, desgastó a tal punto el recurso que se vio afectado el bienestar y la prosperidad de muchas familias. Solo estrategias sostenibles y responsables de abastecimiento, lideradas por TASA hicieron posible la restauración de su ecosistema y la continuación en la producción.”
- Andrés Rosas, Senior Vendor Manager – SCP Direct Import en Amazon “La incertidumbre tiene fluctuaciones a lo largo del tiempo, pero eso no quiere decir que se afecte la promesa de valor con el cliente final.”
- Para Andrés González, Experto en Abastecimiento, “es importante evolucionar en la gestión del abastecimiento, romper con los esquemas tradicionales, en donde muchas veces se le pasa la responsabilidad de costo a los proveedores, quienes tienen que asumir los riesgos y los gastos administrativos con tiempos de espera largos; ese tipo de prácticas, más allá de presentar una eficiencia para las organizaciones, se puede convertir en un obstáculo que evita la alineación estratégica de ambas partes.»
