Con el objetivo de acelerar la atracción de inversión y adoptar modelos probados de articulación entre empresa, Estado y academia, ProBarranquilla lideró una misión estratégica al estado de Nuevo León, en México, junto a la Gobernación del Atlántico, CEO del Atlántico (Centro Empresarial del Oriente), Analdex, la Cámara de Comercio de Barranquilla y Consultia. La agenda se realizó con Invest in Monterrey, agencia que ha sido pieza clave en el posicionamiento de esa región como uno de los destinos más competitivos de América Latina para la relocalización de cadenas productivas.
Durante dos días, la delegación conoció de primera mano casos emblemáticos de desarrollo económico vinculados a la ola de nearshoring que ha impulsado la llegada de empresas globales a México. El recorrido incluyó el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT), un clúster que integra más de 40 centros de investigación, laboratorios y unidades de innovación de compañías y universidades; una visita técnica a American Industries para examinar el modelo shelter, mecanismo que permite a firmas extranjeras iniciar operaciones sin constituir de inmediato una entidad legal local, acortando tiempos de aterrizaje y reduciendo riesgos regulatorios; y la presentación del caso CMCO, instalado en tiempo récord bajo ese esquema.
La agenda continuó en Csoftmty, el primer clúster de tecnologías de la información de Nuevo León, que multiplicó por siete su base de talento al pasar de cerca de 2.000 a más de 14.000 ingenieros, un salto que explica parte de la capacidad de Monterrey para atender demanda en software, servicios digitales y manufactura avanzada. La delegación cerró el componente empresarial con un recorrido por ZF Group, multinacional alemana y cuarto mayor productor mundial de autopartes, que opera en Monterrey con 16 laboratorios de última generación y un centro avanzado de I+D, el primero de su tipo para el sector en México, ilustrando cómo el ecosistema regiomontano ha escalado en sofisticación tecnológica y valor agregado.
La misión culminó con un encuentro con Betsabé Rocha, secretaria de Desarrollo Económico de Nuevo León, para explorar líneas de colaboración enfocadas en el desarrollo de territorios competitivos, la formación acelerada de talento y el fortalecimiento de la triple hélice. Este acercamiento institucional apunta a intercambiar aprendizajes prácticos sobre gobernanza económica, promoción de inversión, rutas de soft-landing para empresas, aftercare y medición de desempeño en tiempos de instalación y habilitación operativa.
“Nuestra misión a Monterrey ratifica que Barranquilla y el Atlántico tienen todo para consolidarse como un destino de nearshoring de clase mundial. Conocer de primera mano los modelos que han convertido a Nuevo León en un referente nos permite fortalecer nuestra estrategia y confirmar que contamos con un ecosistema productivo en expansión, talento calificado y una sólida articulación entre sector público, privado y academia. Este trabajo conjunto es la fórmula para seguir atrayendo inversión, generando oportunidades y posicionando a nuestro territorio en el radar global como un territorio competitivo y preparado para crecer sin fronteras”, afirmó Vicky Osorio, directora ejecutiva de ProBarranquilla.
Cooperación, clave en el intercambio
El viaje se inscribe en el memorando de entendimiento firmado entre ProBarranquilla e Invest in Monterrey durante la Rueda de Negocios 2024, un marco que facilita la cooperación técnica y el intercambio de buenas prácticas en promoción de inversión. La agenda también coincide con la alianza del triángulo Caribe —Invest in Cartagena, ProSantaMarta y ProBarranquilla—, que busca unificar mensajes y estandarizar instrumentos para potenciar la atracción de proyectos de alto impacto en la región, con énfasis en manufactura liviana y media, automoción y autopartes, logística portuaria, BPO y servicios basados en conocimiento.
El contexto regional ofrece oportunidades claras para el Atlántico. La posición geoestratégica del departamento frente al Caribe y su conectividad con la costa Este de Estados Unidos, sumadas a la infraestructura portuaria y a una red de servicios empresariales creciente, configuran ventajas para capturar inversiones orientadas a exportación y para articular cadenas de suministro cercanas a los mercados de destino.
La experiencia observada en Monterrey subraya, además, la importancia de contar con un pipeline robusto de talento técnico y profesional en ingenierías, software, mecatrónica y logística, así como con instrumentos que agilicen el aterrizaje de operaciones, incluyendo servicios integrales de cumplimiento, comercio exterior y recursos humanos que reduzcan fricciones regulatorias y tiempos muertos.
ProBarranquilla y las entidades participantes anticipan la elaboración de una hoja de ruta con hitos de corto y mediano plazo basada en lo aprendido en Nuevo León. Entre los focos de trabajo se perfila la consolidación de un portafolio de localizaciones con condiciones de energía, conectividad y servicios probadas; la coordinación de ventanillas únicas para trámites clave; la profundización de programas de formación dual con empresas ancla y centros de investigación; y el fortalecimiento de mecanismos de seguimiento a inversionistas para aumentar tasas de reinversión. La expectativa es que estos ajustes operativos conviertan la propuesta de valor del Atlántico en una oferta más predecible y competitiva ante los calendarios exigentes de la relocalización.
